會議雖然散了，然而，大家的議論卻一直在持續，更是對梁海星的作為讚賞有加。
會後，梁海星讓辦公室打了份上下班簽到簿，掛在辦公樓一屋的大廳裡，每位工作人員自願簽名，上班時間一過，便摘下；下班前再掛上。以此檢視每名工作人員上下班情況。起初，梁海星擔心有人代簽，上下班之際，偶爾在辦公樓站一會兒，檢視一下工作人員簽到的情況。梁海星見簽到很正常，從未發現有人代簽，也就不再檢查。然而，出乎梁海星意料的是，自整頓機關辦公秩序動員部署會召開後，機關所有的工作人員對梁海星表現出了極大的理解與支援，全部自覺遵守機關上下班作息規定，從未發現有遲到或早退的現象，使梁海星心裡感到極大的欣慰。
後來，梁海星發現了一個有趣的現象，尤其是在下午下班後，只要梁海星不回宿舍，大部分工作人員也不下班，只有梁海星離開辦公室後，大家才下班。
起初，梁海星以為大家工作忙，需要加班，但事實與其想象的不一樣，有的工作人員即使不加班，仍坐在辦公室。梁海星從身邊工作人員處瞭解到，大家見梁海星沒有下班，不好意思回家。梁海星似乎成了上下班的標誌。梁海星聽後，內心感慨頗多，對身邊工作人員道：我不同你們，我一個人在馬山，下了班沒事，而吃飯的時間還早，就想利用這段時間，一個人在辦公室處理一下公務，或靜下心來，謀劃一下工作。而你們家在當地，工作了一天，還有大量的家務需要處理，下班時間到了，就趕緊回家處理一下家務，或是休息下也好啊，沒有必要靠在辦公室。
雖然梁海星讓辦公室工作人員把自己的意思傳達給了相關人員，但有些工作人員尤其是中層幹部依然如故，只要得知梁海星仍在辦公室，即使下班了，大家依然在辦公室陪著梁海星，梁海星實在沒有辦法，只要下班時間一到，先回宿舍做飯，或是休息一會兒，等機關工作人員離開辦公室後再獨自一個人回辦公室處理公務，或是看會兒書。趙良聽說此事後，不得不對梁海星刮目相看，從心裡佩服梁海星的ZZ號召力。就連黃正剛聽說後，對梁海星的做法倍加讚賞，鼓勵梁海星：做事就要實事求是，善抓落實，嚴格要求自己，為幹部做表率。
隨著機關辦公秩序的整頓，梁海星又發現了一個有趣的現象：那就是除出差的人員外，在家的工作人員全勤。梁海星進一步瞭解到，的確大家都沒有請假，甚至有些感冒發燒的人員都在堅持上班，就連家屬對此非常不解，機關工作人員便解釋說是換了新領導，要求比過去嚴了。梁海星聽後內心好生感動，但又想：這樣下去並非長久之計，似乎也不盡人情，理應實事求是。
梁海星又讓辦公室通知所有工作人員，處理好工作與家庭的關係，在工作許可的前提下，如果家裡遇有裡老人、孩子或是自己生病，或是其他困難，經ZZ同意可以請假。梁海星還提議對有困難的工作人員，局裡可以給予適當的幫助，必要的時候，看望慰問，以示ZZ關心。
趙良聽說後心裡極不高興，專門對辦公室財務人員稱：他梁海星不當家不知道柴米油鹽貴，送人情的事誰不會做啊，但錢從哪來？有什麼標準？他不分管財物有什麼資格說這樣的話？既然他說了，只能是他個人行為，他用個人的工資去看望，我也管不著。反正我沒說過類似的話，所有看望的花費，不能從局裡報銷。
辦公室工作人員把趙良的要求告訴了分管副主任陸美霜。陸美霜覺得趙良有些欺負人，就又告訴了梁海星。梁海星聽後只是微微一笑，淡然道：“這就是我的個人行為啊？我也沒想讓局裡報銷啊。”
局裡工作人員，尤其是分管的同志家裡遇到一些困難，梁海星聽後，都儘量抽空前去看望，當然，所需錢物全部由自己出。同學或是朋友聽說梁海星在馬山任職，節假日有時來看望，所有的招待費也全由梁海星自己解決，絕不花公家一分錢。局裡人對趙良的做法極為不滿，私下為趙良取了個綽號，叫“老摳”。梁海星的愛人對梁海星的做法也有些不滿，對梁海星開玩笑道：“人家當官，大包小兜的往家裡提。雖不盼你當官發財，但總不能拿著家裡的錢給公家辦事吧？”梁海星則笑道：“你希望我違法亂紀蹲監獄啊？再說，我比局裡的人，職務高，收入也多，拿出點錢來看望有困難的同志，還不應該嗎？”梁海星很瞭解愛人，只是嘴上說說，心裡並不真的反對，在離家回馬山局前，其愛人總是要檢查一番梁海星的褲兜，見錢少了，就放上些，但至於錢怎麼花了，卻從來不過問。梁海星的愛人很清楚：梁海星是位從來不亂花錢的人。
梁海星本以為趙良帶人外出學習考察，自己留在機關，按照事先會議研究決定的事項，整頓一下辦公秩序就可以了。既然正職不在家，也不會有什麼大事，工作上肯定很清閒，但梁海星想錯了。
來馬山局前，或許曾在廳機關綜合部門工作過的緣故，梁海星與廳機關相關部門比較熟，當廳機關人員得知趙良外出考察，省廳對口部門的幹部競相前來馬山調研指導工作，使得梁海星應接不暇，接待任務特別重，甚至有時同時接待省廳不同部門的同志，梁海星沒有辦法，經常將廳裡來馬山局指導調研工作的領導湊在一起招待。
長期在廳機關工作，梁海星對機關文化比較瞭解。雖然廳黨組一直強調，工作重心下移，作風下沉，多深入基層，加強指導。但作為廳機關相關部門前往基層調研指導工作，往往具有很強的選擇性，尤其是相關部門的領導，選擇基層調研，一般是按自己的情感認知作出選擇，而絕非工作需要。作為基層單位，和省廳對口部門領導關係不錯，或是工作發展較快，省廳關注就較多。究其主要原因：一句話，去了後說話省心，吃飯放心。相反，工作上不去，或者存有這樣那樣問題的單位，上級機關一般會敬而遠之，唯恐躲閃不久，更不會主動前去調研。機關不同於企業，一般而言，工作上不去的單位，縱然有著這樣或那樣的原因，其主要原因還是班子內部不團結，人心分散，一旦去這樣的單位調研或是指導工作，說話或是辦事就特別小心，說不定，一句說者無心的話，聽者會格外在意，說不定哪個環節就出了問題，有時甚至在吃飯喝酒的時候，誰的酒幹了，誰的酒沒幹，或是喝的不是很痛快，都會使對方產生猜疑，有厚此薄彼之嫌。
說話更是學問，不僅注意方式方法，還要注意把握分寸。對有的領導分管的工作肯定多了些，另外不分管的領導可能就會不高興，似乎受到了批評，甚至會傳出上級對其不滿，本來使渙散的班子，思想上更加混亂，更有甚者，將廳機關領導在調研指導時不經意間說過的一句話，記在心裡，有區別的向廳領導告狀，調研指導結束後，會招致廳領導一頓莫名的批評，在廳領導的心目中留下到基層指導工作，不注意方式方式，或是說話太隨意的印象，時間一長，個人的前途就會受到程度不同的影響。而結果往往是，越是工作開展不錯的單位，上級機關相關調研指導的次數就越多，基層單位與上級的關係就越發活絡，上級支援的力度也就越大，工作發展就越快。
除了工作上的原因外，更為主要的還是上下級的感情因素，畢竟省廳掌握著對下的考核，基層單位工作如何，省廳說了算。與省廳的關係好了，瞭解的資訊就越多，工作也就更加主動，遇到困難的時候，省廳幫助的力度也會很大，即使工作出了些紕漏，與省廳私下溝通，也會得到妥善解決。因此各基層單位一般對省廳調研指導持歡迎態度，梁海星經常講，來馬山就是關心，指導就是支援。
在機關，對彙報或是接待工作極為講究，秉持著對等的原則，有的甚至提出，接待也是生產力。但梁海星卻不同，不管省廳來指導工作的幹部級別如何，即使一般幹部，只要是工作許可，梁海星都要見面，或是出面陪著吃飯。廳裡幹部知道基層幹部尤其是局領導工作千頭萬緒，大會小會不斷，平日裡很忙，調研指導工作時都與對口部門聯絡，盡量少打擾或是不打擾局領導。有時省廳一般幹部正在對馬山局對口部門指導，或是飯間，梁海星會突然出現，接受指導，或是陪著吃飯，使得省廳的工作人員非常感動。而梁海星卻認為，廳裡的幹部來馬山局調研指導，好多是衝著自己來的，而且在廳機關工作時，大家經常在一起見面，到了馬山工作，只是換了崗位，而不應有級別上的差異。而趙良則不同了，無論是彙報，還是接待，嚴格按照對等的原則，而且專門對辦公室交待：只有省廳正處以上的領導前來調研或是工作，他才出面，其他的人員來馬山，按級別對口該安排誰就安排誰出面接待，並且對梁海星沒有級別的接待極為不滿，有時私下對身邊工作人員講，梁海星在接待上根本不懂規矩，連省廳的一般幹部來指導工作都要出面，太不把自己當成領導了，不僅矮化了自己，也矮化了馬山局，好像馬山局的領導低人一等。而此事，很快傳到了廳裡。因此，只要是趙良不在馬山，省廳前來馬山調研指導工作的人特別多。
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