“你想要多少股份？”熊樂山無奈地問。胡佑民淡然地說：“不是我想要多少股份，我無所謂，主要是你還缺多少錢？”
“那好，按你說的辦吧，你趕緊找人評估、談判。實話給你講，我現在火燒眉毛了。”他妥協地說。
胡佑民不動聲色：“老哥，為了拉你，你這泥潭我可是毫不猶豫地踏進來了，我們就是一條線上的螞蚱了，以後你不會讓小弟寒心吧？”
“不會，絕對不會，你救老哥二次了，我以後如果有做對不起你的事，不得好死，天打五雷轟。”他急忙發誓。
“快別這樣說，小弟相信你，不然也不會伸手。我馬上安排人著手這件事，你回酒店休息吧。”胡佑民起身送他。
等他走後，胡佑民將田小雨、羅娟叫來，將熊樂山的事講給她們聽。田小雨笑著說：“你不光是為了拉他一把吧？”
他點頭說：“當然不是，贈人玫瑰，手留餘香，結個善緣，多一個貼心朋友當然是好事，更重要的是，我們要借這個機會，走出湘南。”
“我們要走向全國，走向世界。現在我們要抓住這個機會，走好第一步，積累經驗，培養人才。”
“東山省和湘南省一樣，是我國的教育大省。我們要因地制宜，以此為契機，向教育行業進軍。”
“我的想法是，收購樂山電子後，更名為東山佑民教育科技有限公司。將原來的遊戲機業務砍掉，專心做學習機。”
“同時，開展網路在線教育，以小學、中學教育為主，兼顧職業教育，我們的目標是將其做成國內最大的網路在線教育平臺。”
“小雨姐，你立即組建收購小組，明天跟熊樂山去東山省。對樂山電子的債權、債務進行全面評估、核算。”
“要徹底清查資產的有效性、合法性，對債務這一塊，倒不用擔心有遺漏，到時在合同裡約定清楚就行。”
“在清算過程中，注意要將土地、房產、裝置、原材料、庫存商品等分開核算，對我們用處不大的資產，能不要就不要。硬要我們接受，也只能出廢品價。”
“評估、核算結果出來後，按總價的六折和他們談，底線是七折。員工安置這一塊，由於是我們進行管理，對方不參與，到時按我們的管理機制調整就是了。”
“小雨姐，你還要派幾個人，對樂山科技生產的觸控式螢幕做一個整體評估，一個是資產，二是市場發展前景。”
“娟子你也派幾個人明天一起去東山省，做好接手方案，收購成功後，我們的人立馬介入，儘快將公司運作起來。”
“同時，你招聘一些網路IT員工，優秀教師，可偏重於帶過畢業班的退休教師，經驗豐富，形式可以多樣化，專職、兼職都可以。”
“人員到位後，立即制定運營方案，可以先從小學的語、數、外開始試製一些培訓課程，爭取用一年的時間，在線教育全面投入運營。”
兩人問了一些有疑惑的地方後，起身離開，去佈置工作。他靠在椅背上，揉揉太陽穴，又將這件事在腦海裡過一遍。
熊樂山能取得如今的成就，自然有其超凡的才華，但他的個性、人格品質，束縛了他的發展。
他以成就衡量一個人的價值高低，不在意別人的感受，很難凝聚人心。注重外在形象，好面子，非常自戀，以自我為中心，喜歡炫耀。
而且性格固執，行事野蠻，報復心理極重。更要命的是不重誠信，善趁火打劫，在商界中幾乎沒有朋友。
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對郭紅象就是一個很好的例子，自以為自己聰明，但他沒有想過，其實相比得到的這點利益，他失出的更多。
他的處事為人，對他所建立的企業有極大的影響，深深地打上了他的風格烙印--狼性企業文化。
一種帶有野性的拼搏精神，野、殘、貪、暴，能在短時間內產生強大的戰鬥力。
這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神也反映了許多中國企業為爭取生存而不顧一切的心態。
狼性的殘忍，置對方於死地而後快的殘忍。在提倡狼性文化的時候，一些企業很可能偏重這一點而不及其餘。
這樣，使得一些企業一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等，狼性文化的主旨內涵就是“狠”。
“狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背後，狼性中深藏著固有的殘酷無情，你死我活。
為達到目的不擇手段，蔑視規則，無視人性等等，極易造成企業及員工在自我和文化上的迷失。
在與市場競爭對手的拼殺中，置對方於死地是惟一目的，即使一方獲勝，也會因元氣大傷，形成“雙輸”的結果。
在企業的內部管理中，由於人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老闆之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，產生巨大的內耗。
在創業初期，狼性文化能使企業快速發展、擴張。但對企業的長期發展而言，“狼性文化”是一劑致命的毒藥，讓企業變得脆弱，經不起風浪。
一旦企業有風險了，深受狼性文化毒害的員工，利益至上的本性，不會和企業共擔風險，同舟共濟，而是各奔東西。
一個謠言就能讓熊樂山四面楚歌、元氣大傷，這與他平常的為人有莫大的關係。
他另一個致命弱點是冒進，喜歡孤注一擲，置之死地而後生。上次因為投產空調吃了一次虧，可他記吃不記打，這次又犯了同樣的毛病。
世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。對熊樂山，胡佑民無所謂喜惡，每個人都有自己的活法，無可厚非。
但對送上門的肉，他要不咬一口，別人都會說他是傻子。何況胡佑民還是商海高手，吃別人的肉，還要讓別人感激不盡。
將近十天，對樂山電子的評估、核算結果出來了。總資產一點三個億，總負債四千三百萬，公司價值八千七百萬。
按六折計算，公司價值約五千萬，收購百分之六十的股份，只要花三千萬元了。
但熊樂山將公司抵押給銀行貸款三千萬，根據相關法律，抵押期間，抵押人未經抵押權人同意，不得轉讓抵押財產，但受讓人代為清償債務消滅抵押權的除外。
所以要收購樂山電子公司，應當將轉讓所得的價款向抵押權人提前清償債務或者提存。
這樣一來，熊樂山拿不到一分錢。這下他有些急了，打電話給胡佑民，問他能不能全部收購樂山電子？
胡佑民有些謙意地說：“老哥，有些事不是我一個人說了算的，集團公司那麼多人看著我呢。”
“換做是你，也不會那樣做吧？你就別讓我為難了，說句實話，收購百分之六十，我都在公司做了很久的思想工作。”
“我現在要六千萬，才能擺脫目前的困境，你說吧，樂山科技你要佔多少股份？”
“這不是我想要多少，你就給多少？得對樂山科技的資產做一個評估吧？我馬上要收購樂山電子的評估小組，對樂山科技進行評估。”
“那好吧，讓他們儘量快點。”熊樂山無奈地掛了電話。其實他派出的人，早已對樂山科技暗地裡做了評估，他想多磨磨熊樂山。
樂山科技佔地三百多畝，總投資二點一億元，已經建成試產，設計年產能二十個億。
但樂山電子想要正常執行，還至少要五千萬流動資金，這樣算下來，總投資達到二點六億元。
熊樂山要六千萬，他只能將一千萬投到其他地方，估計不夠。看來他的窟窿有點大，得仔細權衡一下。
還不到一個星期，熊樂山又打電話來催問，看來他是真挺不住了。胡佑民問他：“這六千萬，你準備留多少做樂山科技的流動資金？”
他猶豫了一下說：“三千萬。”
“三千萬不夠吧？在理想的狀態下，按百分二十的純利增長算，一年要週轉近三十次。”
“也就是說，十二天之內，你要完成一次從原材料採購、生產出售、貨款回收的資金周轉，這不可能吧？”
“原材料可以賒欠一些嘛，等我度過這次難關了，再從別的地方調資金來，到時流動資金完全不成問題。”
“目前能賒欠到原材料嗎？再說不確定的事，是不能做為合同依據的。”
“佑民老弟，你說怎麼辦吧？”
“按你的說法，你其他地方要三千萬才能擺平，這還是在理想的情況下，那麼你需要的實際資金是八千萬。”
“八千萬足夠了，你要多少股份？”
“樂山科技的總投資是多少？你比我更清楚，老哥該給我多少股份呢？”
“總投資加上無形資產，算三億個吧，到時我保證留五千萬的流動資金，給你百分之三十的股份怎麼樣？老哥還算大方吧？”
“無形資產沒有四千萬吧？再說產品正在試產階段，能不能成功還是兩說呢，就算產品能試產成功，後期市場是個什麼情況？心中沒一點底呢。”
“老弟，你說實話，到底要多少？”
“百分之三十五，我還要主導公司的生產、營銷管理。”
“這……老弟你有點狠吧？”
“這次收購超出了開始的預算，樂山電子三千萬，樂山科技八千萬，一共要一點一億元，我現在也拿出不這麼多錢，還要到處湊錢呢。”
“行。行。行。老弟我服你了，百分之三十五的股份沒問題，但管理權不能給，這是底線，你可以參與管理。”
“我能理解，但管理制度、企業文化的建設，必須以我方的意見為主。”
“好，沒問題，什麼時候籤協議？”
“我給收購小組的人打個電話，和你們一起先擬個初稿吧？”
掛掉電話後，將田小雨和羅娟叫來，給她們說了和熊樂山談判的情況。然後說：“你們兩個，明天帶上胡佑芬和法務部的律師，去樂山集團。”
“儘可能地多爭取一些樂山科技的管理權，在一些主要部門，要有我們的人參與。”（未完待續）