“我不會單獨解放印度地區，也不會單獨肢解印度。這兩者相輔相成，組合起來才是我們對印度地區的戰略。”何銳坦率的向趙天麟做了解釋。
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趙天麟心中一陣悸動，他聽到李教授的看法時已經覺得是很震撼，卻沒想到李教授與何銳的看法竟然如出一轍。這麼久以來，同志們都是跟隨何銳的思路，能夠對未來單一地區的戰略做出與何銳相同判斷的人從未有過。
正想再問，就聽何銳說道：“我想請李教授來做客。”
趙天麟覺得正該如此，便起身告辭。趙天麟走後，何銳把吳有平請來，直接問道：“你是想先聽判斷，還是先聽具體怎麼做？”
“……先聽判斷。”吳有平決定聽聽何銳到底要怎麼批評東北腳踏車總廠的拖延。
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何銳本就要批評人，此時毫不客氣的說道：“我們不是封建王朝，誰要做賺錢的買賣都得經過我們的同意。在工業生產領域，法無禁止即可為。這幫同志們是認為賺錢是他們的特權麼？”
吳有平愣了愣，他最初的想法與何銳還不一樣。東北腳踏車總廠最終拿出來的一套標準，規定的詳細無比，吳有平自己就是工科生出身，一看就知道這是設定了門檻。這種門檻不利於快速引入民間資金進入工業生產領域。
然而，何銳的看法就是另外一回事，聽起來竟然是不要對國內生產腳踏車的工廠進行限制。如果站在這個角度，吳有平反倒開始比較支持有一定限制的做法。
定神想了想，吳有平問道：“主席，咱們的腳踏車是提供了分期付款。”
“為什麼要讓私營企業參加分期付款？以現在的管理水平，我們能夠管得過來麼？”何銳問。
吳有平沒想到這麼多，一時間呆住了。努力考慮片刻，吳有平覺得有了思路，“主席，你的意思是，我們生產我們的腳踏車，不要對民間資本投資腳踏車行業進行任何限制？”
何銳當即答道：“沒錯。就是如此！腳踏車行業是一個技術非常成熟的行業，未來的發展主要是材料的更換，腳踏車基本機械原理不會出現什麼變化。所以隨著市場飽和，腳踏車會進入一個瘋狂的殺價過程。我們現在的工作是培育國內市場，透過建設自行車廠，透過政府提供的貸款儘快滿足國內人民出行尋求。有了這麼多就業崗位後，創造了更多的國內市場。而我們國營的自行車廠要走的路線不是等到腳踏車市場飽和後與其他國內資本進行拼死搏殺，而是產業升級！自行車廠逐漸向高階發展，向摩托車等機動車領域發展。”
吳有平覺得何銳說的非常有道理，但是他覺得這番話是沒辦法說服同志們，除非何銳親自向同志們下命令，才能讓之後的發展沿著何銳的思路走。
想到這裡，吳有平問道：“主席，為什麼？”
“首先，千萬不要小看國內資本，只要有市場，他們就會拼命的降低成本，最終把價格壓低到我們的國營企業競爭不過的程度。這是一種必然，你希望不希望，都會發生。”
吳有平聽到這話，心裡面一陣的不舒服。總東北開始追隨何銳10年，國營企業在國內從未遇到過對手。技術、裝置、規模、待遇，哪一樣都是國營企業全面碾壓。怎麼突然間就出現了國營企業不如私營企業的局面？
但說這話是何銳。跟著何銳從一個勝利走向另一個勝利，見到各種不可能變成了可能，吳有平本能的就會相信何銳的看法。然而長久的經驗與何銳的判斷竟然衝突起來，吳有平感受到了強烈的不適感。最後，吳有平又問道：“為什麼？”
何銳直接給出答案，“平均生產率會一直變動，東北會有東北地區的平均生產率，東北不等於中國，不能把過去的經驗直接拿來用。”
吳有平回憶了一下何銳的用詞，平均生產率是指生產部門在一定時期內單位產品所完成勞動量(即直接生產某種物品所消耗的勞動者工時間)數量或質量之比(產量也叫實際產量或者單位重量所完成的總產量)。
然而說國有企業的效率比私營企業低，吳有平並不認同這樣的看法。
何銳沒有立刻回答，所謂國有企業的效率與私有企業的效率高下之辨，是個很複雜也不複雜的問題。不複雜之處在於，國有企業本身就是社會化大生產的產物，其效率註定比私營企業高。複雜之處在於，如何對社會大生產領域的範圍進行界定。
如果沒有分辨能力，註定會陷入一團亂麻之中。所以何銳在這些方面儘可能秉持‘不爭論’的態度，因為社會化大生產也是不斷變化的。在1926年，一個地區經濟就能算是社會化大生產。在2026年，單個國家的內部經濟迴圈也未必能完全符合社會化大生產的定義。
吳有平皺著眉頭思考了好一陣，何銳抽空批了三份檔案。正準備拿起第四份，吳有平問道：“主席，我具體該怎麼做？”
“我們國有企業的目標是促進發展生產力，私營企業的目標是盈利。所以，政府補貼不適用於腳踏車這種有著成熟技術的企業。直白的說，我們不會補貼私營企業。如果盈虧自負的話，我們為什麼要干涉私營企業搞工業生產呢？只要不牽扯專利費問題，以及工業生產帶來的汙染問題，我們沒必要去管他們。至於國營企業，我們有生產安排，也有產業發展規劃。就如這次招標，如果我們招標，現在階段是招標腳踏車維修企業。要為各地提供腳踏車維修服務。”
吳有平稍微一愣，眼睛就明亮起來，“這也是促進生產力發展。”
剛輕鬆片刻，吳有平眉頭又微微皺起，“可是維修技術一旦普及下去，是不是很快又要接受民間資本注入？”
何銳笑道：“技術擴散，越快越好。而且稅務局是幹什麼的？別光看那些人掙錢，也要看到那些人交稅。”
吳有平剛聽到交稅問題，本想一笑了之，卻又想起了緊巴巴的國庫，便跟著稅收問題提出自己的疑問：“我覺得稅未必好收，而且短期內定然會出現很多問題。為了擴大稅收規模，我們得繼續投入資源。”
“顆粒歸倉，這種事情說說是可以的，實際上不可能做到。我們只需要按照經濟規模不斷完善稅收部門。有平，想賺錢有兩個途徑，一個是壟斷，一個是降低成本。壟斷的目的是提高商品價格，你認為國有資本適合這麼幹麼？”
“……從發展生產力的角度看，不合適。”吳有平坦率答道。
“降低成本，最直接的手段是延長工人勞動時間，降低工資。那麼我們的政府得多無能，才會縱容這種事情？”
吳有平微微點頭，表示贊同。
“如果不能直接剝削工人，就要研究如何提升生產效率。這個途徑就是研發機械設備，提高生產管理水平。這不就是促進生產力發展麼？私營企業有其壽命，你見過千年的私企麼？”
吳有平聽到這話，微微點頭，覺得安心了不少。不過談話到這個程度，吳有平倒是想比較輕鬆的聊天，“主席，可是我們的國企怎麼辦？”
“國企在社會化大生產領域發揮的效率非常高，遠勝私營企業！”說到這裡，何銳把‘這是世界經濟學家研究的結果’這句話在心裡默唸出來。
“所以，國企要在高技術領域投入，要在國計民生領域發揮其效率，而國計民生領域是在不斷變化的。現在，腳踏車就是國計民生領域，很快，機動車就會變成國計民生。再過一段時間的發展，能源、通訊、交通、基礎建設又是國計民生。而且國家還有一個始終不變的國計民生，那就是教育。國家的錢很寶貴的，自然需要投入到這些資金需求大，技術需求高，收回成本時間長，但是回報率極高的產業中去。是要用在社會化大生產領域上。而不是在那些已經成為成熟領域的產業裡打轉。這種成熟領域的企業，淘汰只是時間問題。”
吳有平很想問，‘國家產業真的能精準的投入到這些領域麼？’
不過此時他也覺得不是討論這種過於宏大事情的時間，因為吳有平自己還有個會，而且何銳所說的這些本就是一個方法論，而不是具體執行。吳有平需要一定時間才能把這些思路整理清楚。現在問太多，其實沒什麼效果。
回到自己辦公室，吳有平先把秘書叫來，把針對腳踏車產業發展的新思路寫了個大綱，要秘書將其完善一下。
安排完這個工作，吳有平召開了衛生部會議與商務部的聯席會議。最近出口十分旺盛的是製藥產業，吳有平把商務部提供的藥品出口訂單與各地衛生局需求清單分別給了另外的部門。
這兩個部門負責藥品工作的同志本來神色還算輕鬆，不管是商務部的藥品出口以及全國範圍內的傳染病治療工作都完成的可圈可點。大家覺得即便得不到表揚，也不至於出什麼事。
商務部負責此事的司長一看到各地衛生部需求彙總資料，臉色就不好看起來。同樣的神色很快出現在衛生部司長臉上。
吳有平沒有先說話，只是等著這兩個部門發表一下自己的看法。兩個部門的工作都做得很好，商務部完全有理由說，‘為國賺取了大量外匯’，衛生部也有理由說，‘人命關天’。
當然，解決思路其實是有的，就是增加產能。想到這裡，吳有平突然想起何銳不久前的談話，心中突然清亮不少。到底是出口還是國內使用，看似是一個對立的問題，內在又是同一個問題，產能不足。而且現在的藥品成本並不低，想在全國範圍內消滅傳染病，需要大量的疫苗，特效藥，以及大量的醫護人員。
中國統一後，國家收入的確很高。但是，支出更高。吳有平追隨何銳的時候，最初的期待就是建立一個強大的國家，對外能抵禦外國侵略，對內能讓人民過上好日子。吳有平最初認為的好日子中，還真的不包括大範圍消滅傳染病這一項。
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現在吳有平最初的理想已經完全實現，但吳有平卻發現，人民距離好日子還差的太遠太遠。如果沒有成為民國總理，吳有平還能罵罵當政者們都是王八蛋。現在，捱罵就是吳有平自己。
定了定心神，吳有平決定先把眼前的事情解決掉。至於未來，只要跟隨在何銳身邊，吳有平相信自己一定可以解決所有問題。
見商務部與衛生部的同志們還沉默著，吳有平敲了敲桌子，“同志們，發表一下意見吧。”