孫大海的想法很樸實，既然湊巧救下了她們姐妹倆，說明大家有緣份，就是朋友了。她們如果遇到的困難，假如在自己的能力範圍，能幫就幫上一把。
誰知道他仔細一瞭解，原來高紅軍、高紅旗他們在西北時，都是養羊的高手，正是食為天下一步發展肉羊養殖所急需的人才。
這下孫大海可是歪打正著，也算是好心有好報吧。
其實，當時食為天的高層大多都覺得不應該急於上馬新產品。食為天現有的“種豬培育——生豬飼養——屠宰與深加工”生產模式既然已經成型，並經過了實踐證明切實可行，而且公司還掌握著相應的多項核心技術，那就應該大力推廣這種模式。
新的產品食為天肯定是要開發的，但沒必要現在就上馬。等單一品種（豬））的生產模式推廣到一定程度，公司基礎更加紮實之後，再開發新產品不遲。
然而孫大海卻知道，從現在開始，直到在九十年代來臨之前，正是公司夯實基礎、增加底蘊、樹立品牌形象、擴大知名度和社會影響力的最佳時機。
食為天雖然需要業務擴張，搶佔空白市場，但只靠單一品種的發展，卻並不可取。
這時國家的整體經濟水平並不高，還在執行以計劃經濟為主導的各項政策，商業流通領域幾乎完全依靠國家行政指令，嚴重缺乏自主性和靈活性。
食為天對外加速推廣現有單一品種的經營模式，那就會造成新設養殖基地輻射圈內的供給大於有效需求，反而對公司的發展起到阻礙作用。
食為天是外資農產品生產、銷售企業，如果在各地面向高階客戶小批量銷售自家的“春光豬”，彌補當地對豬肉的需求缺口，肯定受到當地政府的歡迎。
這樣以來，不光可以享受到當地政府的政策支援，而且可以使用自己的特別銷售許可，以及價格上浮的特權。
但如果食為天大肆推廣“春光豬”的經營模式，在各地密集建立大規模生豬養殖基地，矛盾就會出現。
一旦食為天大規模養殖並銷售“春光豬”，則無法完全依靠自身進行銷售，只能透過地方的商業渠道出貨。
這樣一來，不僅要忍受國有商業超低的執行效率，同時增加了許多中間環節，無法保持春光豬的品質和價格。
而且，華夏歷來是肉豬養殖和消費大國，大部分地區都有養豬的傳統。想把養豬這項工作做好，其技術含量是相當高的。但要是只求養肥了吃肉或賣錢，卻是比較容易的事。
隨著改革開放的深入，人們的思想意識逐漸轉變，發展地方經濟，提高生活水平已經成為共識。因為養豬的門檻低，又是生活中離不開的，地方上很快就出現了大大小小無數家養豬場。
在經濟承受能力的限制下，市場對豬肉的實際需求量不可能在短時間內就放大到供需平衡的程度。食為天大舉進入的結果，必將對當地這些國營、集體或是民營（個體）養豬場造成重大衝擊。
隨之而來的，就是食為天要面對當地企業的強力反彈，甚至是聯手阻擊了。
國內地方保護的現象還是非常嚴重的，對方雖然無法與食為天形成公開競爭，但各種噁心人的小伎倆從此會層出不窮。
食為天不乏與之一戰的勇氣和能力，但在企業高速發展的時候，這些明明可以相安無事，甚至互為助力的資源，有必要將其變成對手，使自己陷入到泥潭當中去嗎？
孫大海還知道，在食為天成立的時候，正大集團已經開始在特區試水了，劉家兄弟也開始了他們的創業歷程。
等過上幾年，進入九十年代之後，這兩家自覺打好基礎，就將會開始向外擴張。再加上各地的相關企業都希望能把持住自己的地盤，所以攪得整個市場一片亂象。
食為天如果不想陷入這樣的混戰中，現在就要未雨綢繆，先一步扎好根。
因此，孫大海經過慎重考慮之後，向食為天的幾位高層正式提出了自己的建議：以技術為企業核心，不斷投入資金開發新產品，豐富產品線，推進大型綜合專案基地的建設。同時，今後工作將圍繞各個基地，因地制宜，逐步增加適合所在地特點的分專案基地，從而達到以點帶面，形成全國一盤棋的整體經營戰略。
這是孫大海第一次，也是唯一一次針對食為天的經營戰略，比較具體地闡述出自己的觀點。
這些都是孫大海透過前世的記憶和知識積累總結出來的東西，他覺得對於食為天發展定位，有著非常重要的幫忙。
所以孫大海考慮再三，才在家裡開的一個食為天高層小會上，將這個思路說了出來。當然他沒有說出真正的原因，而是用國家號召開展多種經營這個噱頭來做擋箭牌。
要知道，因為年紀還小，孫大海並不希望太過於引人注目。所以之前他只是為家裡的企業隨口出些主意，在經營管理上可是從來不發表自己的意見的。
【鑑於大環境如此，本站可能隨時關閉，請大家儘快移步至永久運營的換源App，huanyuanapp.org 】
聽了孫大海的建議之後，幾個人經過認真談論之後，認可了孫大海的觀點，並在此基礎上進行了修改，最終形成食為天現在執行的發展戰略。
當時在場的只有姜秀萍、孫衛國、黃菲菲、朱大帥和李二龍幾人。所以外界並不知道，食為天的經營思路與孫大海有什麼關係。
孫大海並不想成為眾人眼中的小妖孽，在場的人對他關愛有加，自然也同樣如此。因此這件事被大家一直嚴格保密，從來也沒有洩露出去。
會後，當姜秀萍和孫衛國問起孫大海，怎麼小小年紀就會琢磨這些東西時，孫大海用早已編好的理由振振有詞地搪塞他們。
“誰不知道在肉類中，豬肉的營養價值是最低的呀！別看咱家吃的是‘春光豬’，其實比別的豬也就是強點有限。公司現在既然有條件，幹嘛不搞多種經營，讓食材種類更多一些呢？”
說著，他還拿出幾份準備好的報紙和雜誌給他們看，上面有文章列出了幾種常見肉類的營養價值對比，提倡健康飲食。