週三上午第一節大課間休息時，剛要出校門的夏遠終於被輔導員何靜得逮住了。
“你想去哪兒？”
“啊這……”當面被人抓住逃課，即使夏遠臉皮再厚也頂不住啊，憨厚地笑了笑道：“我是……”
“別說了，我知道你在做什麼。”何靜臉色看不出好壞，“但你也別太過分了，你畢竟還是個大一新生，學業才是第一位，錢是賺不完的，學到手的知識才是自己的。”
讓何靜一頓說教後，夏遠才得以出門。
自從趙玉琪加入悅聽後，王莉已經逐步退出公司了，她法學出身，自然有自己的想法。
週六那天，王莉找到了夏遠談話。
“我準備成立事務所了。”王莉淡淡道。
“這個我知道。”夏遠點點頭，“不過你現在成立事務所會不會早了點？而且事務所一旦成立，你那邊要是沒拿到出手的大律師……”
“這點我考慮過了，院裡有幾位教授會在事務所掛個顧問的牌子，另外……”王莉顯然一副胸有成竹的樣子，“另外，副院長也是事務所的名譽理事長。”
“這樣啊，那還不錯。”夏遠想了想道：“地方找好了嗎？”
“有幾個地方，我還在考慮！”
“資金方面呢？”
“我今天找你就是為這事啊！”王莉笑了笑道：“當初可是說好的，你得拉我一把，作為報酬！”
夏遠沒否認，想了想道：“這樣吧，我先投五十萬進去，不過……”
“不過什麼？”
夏遠目光閃爍片刻道：“這五十萬是以玉林文化的名義作為投資，陳琳也是法學系的，就以她的名義入股吧，另外，公司這邊也會指定你的事務所為法律顧問。”
“呵呵……”王莉意味深長地笑了笑道：“挺好的，對了，琳琳不說她五一要回來，到時候就讓她去事務所鍛鍊鍛鍊吧。”
“你是表姐，你怎麼說都行。”
就這樣，在幫忙許久之後，王莉正式脫離了悅聽音樂，著手組建自己的律師事務所。之所以動作這麼快，或多或少也有受夏遠的影響。
入股五十萬的玉林文化也將持有事務所20%的股份。
……
一週半後，也就是4.18號，悅聽音樂內測版終於出來了，夏遠準備在5.1正式上線，內測階段就把軟體放在了悅聽音樂網站的原創版塊供人下載，查漏補缺。
另一方面，由於近10萬元的原創音樂招募獎金的原因，原創專區流量節節攀升，加之悅聽過年那段時間打下的熱度，悅聽音樂日活量已經達到了10萬次。而且也有一些小音樂人主動尋求合作了，樂庫方面歌曲也有上千首了。
值得慶幸也讓夏遠驚喜的是移動那邊的訊息，隨著彩鈴的全面正式普及，夏遠幾首歌下載量再創新高。其中《老鼠愛大米》4月份下載量高達1675萬次，《你到底愛誰》更嚇人，達到歷史最高點289萬次，快破300萬了，另外幾首歌也有不同程度上漲。
夏遠算了下，僅這個月截止目前移動那邊他就能拿到差不多400萬的分成，看到相關資料的時候夏遠差點以為自己看錯了，不過再想想移動那邊幾乎1500萬的分成他就放心，媽的，還是壟斷企業掙錢。
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隨後夏遠就以公司的派人進駐移動榕城分公司了，為的就是確保賬目資料沒有問題。
這下夏遠更有信心發展悅聽音樂了，特別是慕小清遞給他的那份現階段華國數字音像產業現狀及未來走勢讓他明白了現階段國內形勢多麼嚴峻，這也就意味著巨大的利益。
不得不說這位新助理整理資料還是有一手的，看著手裡的資料還有簡單明瞭的資料表格夏遠自己都覺得賞心悅目。
1998年至今，過去的5年裡，全球音樂行業線下銷售量下滑了約12%，減少了30多億美元。由於寬帶網的逐步使用，使得各個國家在唱片專輯和單曲上銷量極大下跌。
直至今年初，網路上的侵權音樂文件數量已經從最初的數萬多個增加到兩億三千多萬個。
在2002年，iei（國際唱片業協會）的網路反盜版部門和其成員在28個全國性的唱片集團中，可靠地記錄了8650個侵權網站（2001年是5235個網站），365個未經授權的2對等網路伺服器和遍及102個國家的86億個侵權檔案。（還不包括國內）
2002年，音樂行業的潛在虧損已經達到了79億美元之高。要知道江州去年一年gd才140億元，換算成美元才17億。
國內，2002年，華國音像產品發行金額為2468億元，發行數量為3740億盤。
相較2001年的1804億元和2250億盤，雖然發行量和銷售金額都大幅度提升，但實際收入卻下降了很多。
這些都是慕小清調查出來的，夏遠懷疑她找了趙玉琪和王鳳雲幫忙，不然某些具體數值她不可能查的這麼清楚。
下面的內容更加讓夏遠出乎意料，他沒想到慕小清居然主動做出來了一些規劃。把傳統音像市場產業下滑的原因給做了個調查。
1、盜版只是市場下滑的一個方面；
2、傳統音像出版社體系滿足不了消費群體日益增長的個性化消費需求；
3、新媒體（電腦、手機、網際網路、移動終端）日益深入人心的消費理念。
1新媒體在發行渠道和終端銷售方面都極大地改變了原有產業的上下游鏈條關係。
2網際網路在原創內容的提供方面對音像消費產生了非常大的替代作用。
這小妮子還是塊璞玉啊，夏遠不由想到。很明顯，隨著科技的進步，生活節奏的加快，線上佈局以成定局。
不過資料也指出了一點，國內對智慧財產權的意識還很落後，一兩年內市場估計不會有太大改動，所以悅聽最正確的是等2年後才轉為正版網站為好，這對已經化為正版的悅聽音樂來說並不算是個好消息。
就好像盛大的陳天橋，他早在05年就提出了用一個硬體來完成盛大只是一個遊戲公司的所謂大轉型，他寄希望於“客廳”。更早的時候也就是03年，陳天橋就制定過一個“家庭娛樂戰略”，他希望能整合九個業務模組：個人電腦、電視、手機、電影、音樂、遊戲、廣告、預付費和電子商務，核心，就是“盒子”，也是萬物互聯的雛形。
這個盒子在2019年來說是國內很多公司戰略必備的東西，比如小米盒子，比如阿里盒子，理論上來說陳天橋的戰略並沒有錯。
但陳天橋沒有這個天時，雖然他真的戰略眼光非常好：軟硬合一、某個硬體為核心，構建生態體系，這都是今天高科技公司的方略。他所欠缺的是天時，太早了，國內的網際網路生態和技術還不足以支撐他這個龐大的戰略佈局。