晚上，夏遠接到了陳大小姐的電話，她在電話裡沒頭沒尾，就說了一句話。
“善意的欺騙也是欺騙！”陳大小姐冷吧吧說完這話，不給夏遠反應的機會，直接掛了電話。
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聽著電話裡傳來的盲音，夏遠有過片刻不解，隨後便笑了。很明顯，這肯定是那位陳叔叔跟大小姐說了什麼，讓她想通了，所以就有了這個電話。
這個電話打的及時啊，對倆人的關係意義深遠啊，絲毫不亞於平安格勒戰役，完全是歷史性的轉折點啊。
幾天後，陳仕奇再次來到力能電池就職工安置問題進行調研。
這次陳仕奇開始暗暗觀察這位給他寫信的技術工程師夏志剛，發現他雖然對國企改制有一定的認知和見解，但對廠裡的改制方案卻沒有什麼建設性的意義。
陳仕奇不免納悶，從而想道：難道他在藏拙？
是了，雖說現在廠裡風平浪靜，但上面還有廠長、副廠長一大堆人在，且不說輪不輪得到他發言的問題，力能電池現在是個燙手的山芋，人家肯定不會強出頭，萬一解決不好，反而受累。
陳仕奇想著什麼時候單獨和這位暗中助他的技術工程師談談，順便聽聽他的想法。
……
晚上回到家裡，完全被矇在鼓裡的夏志剛又眉飛色舞講起了陳巿長來視察的事。
夏遠敏銳地從老夏同志口中聽出了什麼，陳仕奇是在考慮在廠職工安置問題。
也是，廠子從改制到現在，只能進行下去，不是成功就是失敗，總不能半途而廢吧。所以職工安置問題必須要解決，束之高閣不是辦法，拖久了更容易出事。
飯後，夏遠悄然下樓散步，仔細回想了前世此次事件的經過。
前世力能電池的改制失敗表面看是由於以王農平為首的既得利益者在作祟，但實際上，失敗的原因還是由於在職員工安置不妥當造成的。事後專家組檢查組也做出了失敗原因分析，大致有五個方面。
一、改制參與方地位平等——成敗的思想原因。
二、改制政策是否合理化——成敗的直接原因。
三、郭家、企業、職工利益是否平和——成敗的根本原因。
四、改制程式是否遵循規範——成敗的重要原因。
五、改制過程是否重視——成敗的間接原因。
這一世，力能電池改制案中，到現在為止，由於夏遠的介入，基本已經坐到了一、二、四、五點。而前世，這五點完全都沒做到，尤其以第五點產生的後果最為嚴重。
由於前期工作進行“良好”，陳仕奇就沒過多關注改制，這也就導致最後東窗事發時，所以他的責任最大。最後，這位正值壯年的少壯派黯然下臺，原本前途燦爛的政途隨之寂滅。
而整個臨水班子也被上面點名批評，這一退，整個臨水經濟發展倒退了一大步，剛剛落戶的臨水電子科技學院也由於各方面因素，最後淪為了一所末流職業學校。
現在可是網際網路草莽時代，原本這所電科技學院是可以為川南省，乃至為全國培養出一大批網際網路IT人才的。
而現在問題的核心就在於職工安置問題。
之前的力能電池，人事臃腫是一大包袱，現在改制後的力能電池已經不需要這麼多職工了。而出資方臨水臨水奇領科技肯定是不會負責任的，他們甚至抱著全部下崗再招的想法，這樣一來，大換血後的力能電池也就不會再有歷史遺留問題，他們也就能輕鬆上陣了。
而臨水巿裡也不想背上這個包袱，大家都一直認為多出來的這些職工下崗，自尋出路是最好的安排。
但是，安置費又是一大問題。
事實上，解決方案，夏遠早就想好，很簡單啊，那就是不下崗嘛。
現在手機行業那麼火爆，而力能電池就是電池出身的，可以像比亞迪學習啊，代工手機電池啊，對專注電池領域的力能來說，技術壁壘很容易就達到了。
據相關資料顯示，預計到年底國內手機將超過2億部，業內專家預測，2003年手機市場還將新增五千至六千萬客戶。以每部手機平均2000元的價格估算，明年的手機市場容量將超過1000億元。
這不是撿錢是什麼？
而現階段又是國產手機蓬勃發展階段。
今年可以說是一道手機行業的分水嶺了，今年之前，國內手機市場的主流力量是摩托羅拉、諾基亞和愛立信三大巨頭形成的“三駕馬車”。而變化是來源於愛立信放棄獨立手機品牌開始的。
愛立信留下的空間，迅速讓國產手機見縫插針，使得整個手機市場格局產生了巨大的變化，為一直臥薪嚐膽卻苦於沒有機會的國產手機提供了前所未有的發展機遇。
今年以來，國產手機品牌如雨後春筍，一下子就冒出來30多個品牌，上百種產品，來瓜分國內手機市場這塊“乳酪”。
在各路英豪中，既有像TCL這樣在國內市場根深蒂固的消費電子企業，也有像聯想一樣的IT巨頭。同時，聯通CDMA網的開通還把像大唐、中興、東信燈電信廠商捲入了國產手機市場。
民間資本，家電巨頭更是聞腥而至。
事實上，推動手機市場格局發生劇變的真正力量是手機產業的遊戲規則發生了根本性的變化。
在之前，一家手機廠商幾乎要做到全部價值鏈中的所有環節，包括【ID、MD、HW、SW、PM、S、QA。】
從生產、銷售到客戶服務，每個環節都能充分增值，形成極高的技術壁壘。因此，在國內乃至全球市場上，手機業務一直被“三駕馬車”為首的幾家公司壟斷。
然而隨著整個市場的逐漸成熟化，巨大的利益讓各類資本蜂擁而至，這個產業價值鏈開始分崩離析。
韓國及中國臺灣、內地湧現出了一大批設計商和代工廠，這些“小作坊”以較低的投入殺入手機市場，用俠客式的靈巧打法艱難地在手機市場中殺出一條血路，使得傳統手機廠商在招架中破綻頻出。
都說初生牛犢不怕虎，亂拳打死老師傅，就是這個理。這些不按套路出牌的“小作坊”不僅僅打亂了傳統廠商的計劃，還攪渾了這個龐大的市場，為後來的手機市場產生了極其深遠的影響。