在宋廷川的威逼之下，周謙講了他創業失敗的經過。
其實不是他能力不行，是後期太飄了。
周謙做的是住宿行業，酒店、公寓、民宿以及配套的咖啡廳等消費品牌都有涉足。
周謙找到了跟自己志趣相投的三個人作為自己的合夥人，分別負責工程、銷售和運營。
在創業的初期，他們採用了成本最低的方式，把其中一個合夥人的家改造成了公寓並出租，不僅是為了跑通業務流程，更可以磨合一下團隊，看看未來有沒有持續合作的可能。
說起來周謙一開始的策略是很保守的，因為害怕失敗，所以想著走一步看一步，實在不行做成一門小生意，改善一下生活，或者積累一下創業經驗也是挺好的。
但這個時候，事情發展的順利程度遠超周謙的想象。
他原本以為，必須要有一些從零到一的突破，才會有融資，才會有其他好的資源和合作。
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但是，因為周謙原本就有的一些人脈，再加上他頂著海家唯一外孫的光環，幾乎是公司剛成立，營業執照還沒到手，他們就簽下了帝都二環裡非常核心地段的一棟樓，有了第一筆股權投資。
同時，針對他們第一棟樓的這個專案，還有一筆專項的專案融資，在之後的半年時間裡，他們只要有新的專案，不管大小，都能有一筆針對性的專案融資。
因為周謙本身就是學的風險投資專業，股權投資的成績更是超乎尋常的優異，所以很多投資人都很信任周謙，也很看好他們的專案。
之後的時間，周謙他們公司的業務包括了酒店、長租公寓、精品民宿、四合院、咖啡廳等等，各種融資加在一起將近五千萬。
那個時候，周謙和他的團隊幾乎是狂飆突進地發展。
而且，每天都有新的專案，每天都有新的合作，每天都有新的機會。
事情到這兒都很順利對不對？
但是最後還是出了問題。
歸根結底，還是周謙沒能做好風險控制，對人、錢、行業缺乏系統性的掌控力。
尤其是當所有這些被稱為資源的東西蜂擁而至的時候，在光鮮的表面之下，其實處處潛伏著危機。
比如，周謙和他合夥人之間的職權其實是不清晰的，他們有落成文字的分工，但是那份契約並不能被遵照實行，尤其是，當周謙找一個合夥人要成果，卻看到他在玩遊戲的時候，周謙是很崩潰的。
因為一開始怕和同齡人合作崩掉，所以周謙找的合夥人都是他和他關係好的學長，最大那個甚至已經畢業兩年。
周謙是年紀最小的，但卻是大股東，遇到問題，他一直都是以勸說和激勵的方式解決，每次別人都是口頭答應得很好，但是在實際操作中又無法落實。
甚至在周謙忍無可忍勸退了一名合夥人的情況下，仍然沒有起到很好的警示作用，導致了之後的問題一個比一個大。
那遇到問題怎麼辦？
周謙作為大股東，只能自己動手解決。