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第二百七十章富國銀行的股東大會

影片首映結束,接下來的一波宣傳也很快跟上,很快各大報紙都進行了相關的報道。

“昨天我一共看了保羅迪士尼先生最新監製的電影《人鬼情未了》,它差點把我弄哭了,從故事情節來說,其實並不複雜,和《風月俏佳人》一樣,演員的陣容也算不上出彩。

但這部電影的創意實在太贊了,它將靈異與愛情的元素完美地結合在一起,營造出一個至死不渝的愛情神話。

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讓我印象最深的是那首主題曲,如果我沒記錯的話,這是二十年前一部監獄題材電影的主題曲,後來好像被翻唱過。不過昨天我聽到的,顯然是最好聽的版本。如果電影本身只能打五分的話,那麼加上這首歌,這部電影至少能增加三分……

強烈推薦給情侶觀看,也讓我意識到了,原來黛米摩爾可以如此的性..感動人。”《好萊塢記者報》。

“不得不承認,這是保羅迪士尼監製的又一部成功的愛情電影,和《風月俏佳人》一樣感人肺腑。”《洛杉磯時報》

“一部極好的影片,真誠而靈性,一個扣人心弦的故事。畫面有著柔和、豐富的品質,這是一個讓你願意相信的動人的故事。”《舊金山紀事報》

《人鬼情未了》很快就創造了和去年《風月俏佳人》一樣的聲勢,首周票房就達到了1896萬美元,第二周趕上了情人節,更是拿到了3289萬美元的單週票房。

藉著影片熱映,其主題曲《奔放的旋律》迅速爬到單曲榜榜首的位置,同時《人鬼情未了》的原聲唱片也已經製作完畢,馬上即將發售。

電影上映五週,票房就超過了一億美元,這個時候,眾人對於保羅預估的,《人鬼情未了》的票房不下於《風月俏佳人》也終於再沒有了懷疑。

時間進入了三月份,《小鬼當家》終於結束了北美四個月的放映之旅,其2.46億的北美票房,讓好萊塢不少的人都驚呼保羅投資的電影專案都是票房收割機,而之前《重返十七歲》所謂的“失敗”也沒有人再提起。

這個時候,保羅親自出席了富國銀行的股東大會。

每年富國銀行的股東大會,保羅都有參加,從保羅在四年前投資了富國銀行,成功的成為銀行的大股東,之後每年都會參加富國銀行的股東大會。

而富國銀行的發展也沒有辜負保羅的期望,在這四年裡,有了長足的發展,如今富國銀行的市值已經從當初的十四億美元,增長到了現在的三十一億美元,同時銀行的資產總額也增加到了612億美元。

不過今年,美國的銀行業卻遇到了一場危機,這一場危機在上一世就十分有名,是因為銀行貸款呆帳引起的美國銀行破產倒閉事件,通稱美國銀行業危機。

這次危機的主要表現:一是驚人數額的銀行貸款變為呆帳導致許多銀行倒閉。1990年美國的銀行無法收回的貸款額達300億美元,使200家銀行破產。

二是有的大銀行亦在劫難逃,美國被列為第35家大銀行,總資產230億美元的新英格蘭銀行宣告於1月6日破產,美國聯邦存款保險公司不得不以23億美元資金來接管它。

三是美國儲蓄貸款機構陷入困境。1989年美國政府頒佈挽救儲貸銀行法,設立清理信託公司負責清理收購與接管破產的儲貸銀行。

到1990年底已清理了350多家儲貸機構,耗資500億美元。據估計這一挽救工作在90年代將繼續進行並將耗資5000億美元。

這次危機的原因是:政府放鬆金融管制,使金融業投機活動盛行;銀行業過度投資,包括向發展中國家貸款,投資於房地產、垃圾債券及槓桿收購。

最近幾個月來,一些原本經營名聲不錯的銀行,其錯誤的貸款決定一一被媒體揭露,隨著一次又一次龐大的損失數字被公佈,銀行業的誠信與保證也一次又一次地被踐踏,因此也給銀行業帶來一片動盪。

趁著這個時候,保羅反倒是逆勢而為,收購了富國銀行的股權,將自己持有的富國銀行的股權提升到了35%。

而和保羅有同樣動作的則是大名鼎鼎的沃倫巴菲特,他大筆的買入了富國銀行的股份,佔據了富國銀行10%的股權。

在這次富國銀行的董事會,面臨銀行業的動盪,保羅作為最大的股東,自然免不了發表自己的看法。

“諸位,在四年前,我買入富國銀行的股權,並且逐步增持為這家銀行的第一大股東,就是因為相信我們銀行的管理層,能夠帶領富國銀行走向輝煌。”

保羅的開場白就堅定地表示了對現有管理層的支援:“現在美國的銀行業的確遇到了問題,但熟悉富國銀行情況的我,卻知道富國銀行本身的經營並沒有存在問題,現在不過是受到整個行業的拖累,被殃及池魚而已。

我們富國銀行擁有著其他銀行沒有的優勢,我們長期堅持獨特的經營模式,融入到社群普通大眾身邊,為個人和小企業提供日常所需的金融服務,這樣的經營模式給我們帶來了足夠的穩定性。

我們的業務範圍現在雖然只包括加州在內的西部數個州,但我們擁有廣泛的分支機構,深入到各個城鎮社群,為每一個美國家庭服務,普通消費者的金融需求規模雖小,但數量龐大,且因與日常生活、生存息息相關,因此具有較強的剛性,受經濟週期影響相對較小。

另外和其他的銀行相比,我們富國銀行重視交叉銷售,這既滿足了客戶多元化金融服務的需要,也是穩定客戶基礎的重要措施,同時,又可從現有客戶身上尋找更多的盈利機會。

這是一個非常有潛力的經營方式,每個客戶使用的產品和服務數量越多,說明客戶對於我們就更加信任,同時也就越能夠將一個客戶繫結在我們的銀行,而不是過度的去新開發那些換湯不換藥的產品。

現在我們富國銀行一直紮根美國西部,孜孜於為小企業和個人消費者提供金融服務,我們在本土網路的建設上面投入了大量的精力,因為在那些“高階”和“大額”的業務上面,我們很難和摩根、花旗這樣的老牌銀行競爭。

這一點我們要堅持下去,因為這也是我們發展的根基,在北美,我們接下來的發展,仍然要按照現在既定的路線前進,未來必然走向輝煌。

這次的危機對我們的影響只是暫時的,對我們來說,更是一個難得的機遇,我堅信,我們會比其他的銀行更快的恢復過來,從而走向輝煌。

不過作為對富國銀行發展路線的補充,我在這裡也有兩個建議,第一就是今後要投入更多的資金,進行資料整合及建立資料庫,更深入地分析客戶的產品需求,從而更有針對性地進行交叉銷售……

第二點提議則是除了北美的發展,我們同樣也需要及時的對外開拓國際渠道,我除了是富國銀行大股東,同時也是渣打銀行的大股東。

因此我有一個想法,那就是促成富國銀行和渣打銀行合併,這樣的話,我們就能夠在北美和國際上齊頭並進。

當然,合併之後的管理層以富國銀行為主,因為我相信富國銀行的管理層,富國銀行現在的管理層,實施的管理模式,能夠帶領全新的銀行走的更遠……

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