“目前白蓮花基金第三期的資金募集訊息已經傳出去了，宇田銀行、三星、長期信用銀行等多家投資機構都希望能夠獲得更多的份額，目前我們正在和他們協商。”
“很好！”保羅點了點頭，對做報告的南希道：“募集資金的事情不用太過於心急，即便是第三期的第一個大專案《終結者2》也要等到幾個月後才開始正式籌備，投資份額可以略微偏向宇田銀行和三星，他們是我們在島國和韓國重要的合作伙伴。”
點了點頭，南希小姐表示明白，接著保羅就問道：“百視達的談判怎麼樣了。”
“對方一開始希望能夠獲得1億美元的融資份額，為此願意轉讓百視達30%的股份，根據你的指示，我們儘量多獲取股份，現在對方已經答應轉讓35%的股份，融資資金也增長到1.2億美元。
我們並不是唯一有意投資百視達的公司，薩默雷石東的維亞康姆集團也一直在和韋恩休伊贊加保持著接觸。”
保羅想了想，道：“1.2億美元應該不夠百視達明年的擴張吧？”
百視達在1988年就已經投入了2億美元，繼續按照每天一家店鋪的增長速度，百視達明年年底的店鋪數量估計能達到800家，即使公司本身的收入會抵消一部分資金壓力，但明年的投入應該也不會低於2億美元。
南希道：“確實不夠，不過，轉讓35%的股份已經是韋恩休伊贊加等人能夠接受的極限，他們並不想失去這家公司的控制權。
維亞康姆就是希望獲得更多的股份，雙方才一直沒能談妥。至於剩餘的資金，百視達應該會透過貸款解決，必要的時候，他們或許會引入其他投資人或者提前進行ipo。”
保羅也微微點了點頭，韋恩休伊贊加同其他合夥人一起擁有百視達這家公司，原本就沒有哪一個持股份額超過30%，如果保羅用1.2億美元拿到這家公司35%的股份，就會成為這家公司的第一大股東。
可以想見，接下來的談判之中，韋恩休伊贊加肯定會提出一些保羅不得過度干涉百視達經營之類的條款。
想到這裡，保羅覺得這個條款可以答應，卻不能夠籤太長的時間，最好等到公司ipo，再想法子獲得更多的股權，從而全面收購百視達，如果像維亞康姆那樣等到七八年以後，付出的代價也會更多。
百視達的創始人大衛庫克，一開始只是在一定程度上模仿了沃爾瑪的倉儲物流和資訊統籌系統，這種管理運營模式在百視達擴張的前幾年是非常成功的。
但影片租售產業的發展和變化卻比超級市場要迅速太多，尤其是進入了新世紀之後，網路漸漸地發展，百視達此時的經營策略很快就會顯得不合時宜。
早一點拿到百視達的控制權，保羅肯定要提前做一番準備，等到十多年後網路發展，條件允許，完全可以線上下渠道的基礎上，進一步發展線下渠道，那樣的話，應該會比奈飛更加容易獲得成功。
網絡時代的到來，給許多的產業都帶來了深刻的改變，雖然直到保羅重生之前，百視達都依舊存在，但與它的後來者奈飛相比，兩者已經完全是雲泥之別。
想要避免重蹈覆轍，保羅就需要獲得控制權，然後根據時代的發展，及時的調整百視達的發展策略。
所以對保羅來說，最好是能夠將將百視達的控制權搶過來，現在拿到百視達35%的股份就是第一步，然後在接下來的兩三年內，獲得公司的控制權。
想到還有維亞康姆這個對手，保羅考慮了一番，暫時放棄了繼續獲得更多股權的想法，兩天之後，保羅又和百視達公司董事長韋恩休伊贊加會面，討論入股百視達的具體方案。
經過幾個小時的磋商，雙方達成初步協議，保羅投資1.2億美元獲得百視達35%的股份，同時許諾未來三年之內不插手百視達的管理。
相應的，百視達也保證未來三年內保羅的股份不被稀釋。如果百視達需要繼續融資，保羅可以優先獲得確保公司持股比例的注資份額，保羅安排的一位代表，也會在之後成為百視達董事會成員。
跨入了新的一年，《雨人》在上映一個月之後，成功累積獲得了7293萬美元的票房，並且贏得了巨大的口碑，影片的熱度也持續不減，票房走勢很穩定，並不像是尋常的商業動作片，上映一個月之後票房就會有極大地下跌。
接下來對於奧斯卡的公關策略，也是需要討論的重點。
今年的兩部影片《時空魔方》和《雨人》都在票房上獲得了成功，但很顯然，《時空魔方》這樣的標準的商業片，很難獲得奧斯卡的青睞，反倒是《雨人》成功的可能性更高一些。
而且上一世這部影片就在奧斯卡大有斬獲，獲得了最佳影片、最佳導演、最佳男主角在內的數個重量級獎項。
因此這次奧斯卡的公關，也就是以《雨人》為主，同時保羅也強調了，《風月俏佳人》的宣發不能夠有絲毫的放鬆。
與此同時，還有一個好消息出現，保羅的熟人邁克爾奧維茨在索尼的授意之下，準備收購哥倫比亞電影公司。
一開始邁克爾奧維茨試圖牽線讓索尼買下環球影業（現在叫做mca），可在盧瓦薩爾曼開出了80億美元這個完全沒有任何誠意的高價後，當前市值也只有140多億美元的索尼選擇了拒絕，邁克爾奧維茨就將目標轉向哥倫比亞。
在保羅的印象中，接下來環球的股價會因為垃圾債券的爆發受到牽連，從而跌落不少，加上或許是吃了教訓，盧瓦薩爾曼在接下來和松下的談判中沒有太過於獅子大開口，環球最終在1900年由松下出資61億美元收購。
其中包括環球電影公司本身，mca電視集團，mca家庭錄影和付費電視，mca錄音公司，putman出版公司，cineplex odeon影院40%的股權，環球圓形劇場，美國有線電視網（usa cable）50%股權，環球公司龐大的電影和電視資料庫，以及環球影城主題公園。
不過在5年後，松下就不得不把公司 80%股票轉讓給加拿大釀酒巨頭西格拉姆公司，然後環球又經過幾次轉手，最終才被通用公司旗下的nbc收購，成為保羅重生之前熟悉的nbc-環球。
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而相比於環球影業，哥倫比亞電影公司的經營狀況非常不好，股價極低，眼看要資不抵債，可口可樂恰好也有意放棄非核心業務，雙方已經於1月7日正式開啟了談判。
得益於這個訊息，接下來不到兩週的時間，哥倫比亞電影公司的股價就開始不斷地上漲，讓保羅透過大西洋基金公司購入的哥倫比亞的股份開始增值。
壓制日本崛起，剪羊毛，這完全是最近幾年美國的‘政治正確’。