劉志平能夠做到做到企鵝總裁的位置，必然是有能力的。
他知道單靠滔滔改版成的企鵝圍脖想要逆襲正牌圍脖基本不可能。
一個失敗的產物，必然是有其失敗的原因的。
那就得提前未雨綢繆，例如先抄襲對手的功能，打壓對方的市場與價值，抄不動就收購圍脖。
論財大氣粗，企鵝還真的沒怕過誰呢。
打定主意的劉志平就向自己的辦公室走去，他要去調查下圍脖這條河的水有多深。
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華夏大地上有不少的地方都在進行著一場類似於企鵝的談話。
他們的交流中心幾乎都是圍繞著圍脖的成功。
是的，成功。
在創業者的眼裡，有千萬使用者就算是成功，更何況是半億之數。
畢竟全華夏也只有一個qq。
有人眼熱圍脖的成功，摩拳擦掌的準備創業。
有人眼見前人開闢出一條寬闊大道，就想跟在身後遮風避雨。
就算吃不上肉，喝點湯總是好的。
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帝都渣浪總部
渣浪是國內四大門戶之一，穩站在第一列網際網路企業當中，但他們也在找破局的可能性。
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與企鵝對圍脖的成長的驚愕不同，渣浪早就在關注著李，關注著圍脖的發展。
曾經的李與圍脖還是有過交情的，渣浪甚至把李打造成部落格第一人。
作為交易，渣浪付出金錢，收穫李帶來的使用者。
直到圍脖的出現，讓他們的關係從蜜月期直接進入冰河時代。
圍脖的首席技術官彭韶斌，是從渣浪挖的，這是前仇。
後來李結束與渣浪的合作，轉投圍脖的懷抱，這是舊恨。
就這樣的情況，怎麼可能還有情分存在，最大的表現就是去年國慶《合夥人》上映的時候，渣浪的主頁上一直掛著暗指李的負面訊息。
渣浪關注圍脖，但依舊還是過於輕敵，直到圍脖主動的向外界宣佈使用者超過5000w的事實後才驚醒。
於此同時，圍脖還放出了一個新訊息，為了使得圍脖得到高速發展，擬在三個月後開啟首輪融資，對外放出的融資份額是不低於20%。
這個訊息在業內引起了軒然大波，所有人都知道這是圍脖最後刺刀，它想要進入網際網路第一梯隊的行列，勢必要真刀真槍的幹一場。
去年底的京獲得了來自風華資本、今日資本方面的3400w美元的融資，這是國內網際網路企業在金融海嘯後獲得第一筆投資。
很顯然，圍脖科技想要做第二個吃螃蟹的人。
更明顯的是他們真的很有可能吃到，從當今眾多網際網路企業為圍脖而震驚就可以看的出來，它的潛力真的超乎想象。
很多人想要將圍脖收入囊中，但他們還要試探下圍脖的胃口有多大，是否有利可圖。
圍攻圍脖與入股圍脖是當前擺在大多數人面前的兩個選擇。
企鵝有實力跟圍脖比試高低，但現在的渣浪不具備這個實力，他擁有的不過是門戶的流量而已。
5000w使用者的差距，不是隨口一句話就可以抹殺的。
而現在的渣浪高層們就在探討這件事情。
渣浪董事長兼ceo的曹果偉、首席運營官杜虹，首席財務官餘正君，渣浪副總裁王高非。
這四位就是當前渣浪管理層的高層，當世的渣浪沒有圍脖，價值並不高，在納斯達克上市，市值14億美元，約等於100億偉人頭。
簡單的算起來，就是15個渣浪才能打1個企鵝，還不一定打的過。
但對於圍脖來說，十五個圍脖也不一定打的過渣浪，前期發展是低調發育的，但現在的它走到世人的視線下，往後的路註定更加艱難。
曹果偉不是渣浪的創始人，他是在渣浪上市前突擊加入的，擔任的是財務副總裁，直到2004年才升任聯席首席運營官，次年升任ceo。
因為這一年的盛達遊戲對渣浪開啟了一場惡意收購，當時的盛達已經暗地裡收購了19.5%的渣浪股份，並成為最大股東。
按照納斯達克的規矩，只要盛達再收購0.5%的股份，就可以申請將盛達與渣浪的財務報表合併，屆時盛達將全方面的控制渣浪。
臨危受命的曹果偉用四天的時間炮製了“毒丸計劃”，設定如果盛大持股達到20%，將自動向盛達以外的股東低價發行股票。
如果計劃施行，盛達19.5%將稀釋成2.5%。
一枚“毒丸”讓盛達如浪潮一般悄然褪去，不過它也不是沒有收穫，渣浪也是付出不菲的代價，才讓它選擇退出。
當然，這就是利益趨勢，如果盛達夠狠，毒丸計劃再變態，但並非無法破解。
毒丸計劃是人設計出來的，必然會有其漏洞。
但這一次的渣浪贏了，曹果偉獲得了董事會的認可，成功擔任ceo。
肯定有人對王高非這個名字陌生，但提一個id或許就回恍然大悟，他就是圍脖上的那個:來去之間。
如果沒有李，他將接替彭邵斌成為圍脖的ceo。
當然，是渣浪的圍脖。
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一身西服的曹果偉雙手杵在會議桌上，十分不滿的看著眼前的下屬，他的西服很黑，但他的臉色跟西服有的一拼。
他早就在關注著圍脖，越看越是他心中完美的一款媒體，入口網站終究是入口網站，擁有巨大的流量，但流量是會溜走的。
而圍脖不同，它可以讓流量沉澱，轉換成屬於自己的忠實使用者。
當前的世面上有不少的圍脖類網站，但逸陽的圍脖是其中最完美的作品，似乎跳過了所有的初期應該遇到的難題，直接成熟。
心中大熱的他讓杜虹一直緊盯著圍脖的動作，而他則要根據圍脖而前景，決定是否籌備團隊開發屬於渣浪的圍脖。
抄襲？還真不是最大的問題。
華夏抄襲的還少嘛，最大的那位小馬哥還在深鎮數錢數到手抽筋呢。
再者說，圍脖本身就有推特的影子，雖然它的功能更多，更完善，但有些事情都是心知肚明的。
曹果偉知道圍脖投入了不菲的廣告費用，因為雙方關係的不善，讓渣浪沒有接到這塊肥肉。
這就造成渣浪也無法根據流量判斷圍脖的使用者到達了何等程度。
曹果偉很忙，十分的忙，這些統計數據的小事是交給手下統計的，他只要知道結果就可以。
杜虹彙報給他的資料迷惑了他的判斷，因為他得到的訊息是圍脖的發展並不快，遠遠低於他的期望。
這讓他不由的懷疑，圍脖沒有市場嗎？
圍脖是2007年10月開啟為期兩個月的內測，2008年初公測並放出註冊功能，截止到現在已經有14個月之久，卻始終無法突破千萬使用者。
“杜總，我讓你一直關注著圍脖，三個月前，你告訴我圍脖使用者吐破800w不久，結果前段時間直接突破了5000w，你是打算給我一個驚喜麼。”
聽到被點名的杜虹直接起身認錯，曹果偉的一句‘驚喜’代表了他心中的震怒。
杜虹也很為難，因為這確實是她工作的失誤。
“圍脖的總裁叫陳軒，他的id叫'言歸正傳'，圍脖使用者達到100w、200w、300w、400w，500w時，他都發過圍脖公示。
我根據當時得到資料推算過，對方的用戶數量轉換率不高，但也在標準線以內。他在恭賀圍脖突破突破800w使用者時，還註明等到1000w使用者時將採取一個大行動。
我承認，我被他的小手段所迷惑。他們從一開始就在防備著我們，不惜隱瞞資料。我承認，這是我的失職，我願意接受處罰。”
“1000w，大動作？1000w跟5000w同時宣佈，這動作果然夠大的。”桌子拍的震天響的曹果偉對杜虹說道：“不要急著要處分，是你的就跑不了。我現在要的是解決法案，我們怎樣才能趕超他們。”
王高非插嘴道：“我認為對方的用戶數量算不得準，很有可能也是他們的手段，就像他們前期隱瞞資料，現在很有可能在虛報用戶數量，他們是為了獲得更多的估值的障眼法。”
王高非的話說到曹果偉的心坎裡去了，就像他覺得以前的圍脖發展太慢一樣。
現在的他覺得圍脖的發展快到太反常，事出反常必有妖。
當然，這也是最好的結果，否則五千萬的使用者真的會讓人絕望的。
與企鵝人手多號不同，圍脖並沒有什麼等級、會員等增值業務。
五千萬的賬號數量代表接近五千萬的使用者。
使用者能換錢是已經被qq驗證的道理，企鵝市值破千億靠的是什麼？
無他，憑的就是碾壓一切的用戶數量而已。
端坐著的曹果偉閉著眼睛思考著，手指敲擊著會議桌，發出一聲聲清脆的‘咚咚咚’的撞擊聲。
每一聲都敲擊在在場眾人的心臟上，他們知道渣浪已經錯過了一次最好的轉型機會。
很快，曹果偉的心中有了決斷。
“王總，我要你臨時接手渣浪圍脖的研發工作，一個月內，我要讓渣浪的使用者用上自己的圍脖。
餘總，我要你最快的時間評估出當前的圍脖的價值，他們不是要融資嘛！那就代表他們的資金堅持不了多久，那就讓我們渣浪接手吧。”